Ons verhaal: van graafklussen tot hoofdaannemer

Selecta begon in 2004 met het detacheren van personeel. In 2006 nam Gönül Kilinç het bedrijf volledig over. Vanaf dat moment verschoof de focus en begon Selecta steeds vaker complete projecten aan te nemen. Onder leiding van Yilmaz Dilek groeide Selecta uit tot aannemingsbedrijf met verschillende teams: van graven, boren, blazen en lassen tot engineering, projectmanagement, beheer en onderhoud. Wij geloven in risico’s nemen, beloftes nakomen en altijd blijven investeren.

Eigenlijk kunnen alle werknemers overal ingezet worden, zo vertelt Huseyin Sevil, operationeel manager en al vele jaren betrokken bij Selecta. “We willen graag dat onze medewerkers multi-inzetbaar zijn,” vertelt hij. “Vaak werken ze eerst een paar jaar in het ene team en switchen dan. Zo leren ze van alles wat.” Deze flexibiliteit zorgt er niet alleen voor dat Selecta snel ter plekke kan zijn, maar is ook voor werknemers een voordeel: zij blijven hun werk leuk en afwisselend vinden.

Investeren
Yilmaz, directeur sinds 2018, had al snel door dat als hij wilde groeien, hij risico’s moest nemen. Dat begon met het investeren in materieel. Yilmaz: “Zelfs de grotere bouwondernemingen huren regelmatig machines. Dat vinden wij onpraktisch omdat je niet altijd van tevoren weet voor hoeveel dagen je een machine nodig hebt.” Hij besloot dus te investeren om flexibeler op vragen van klanten te kunnen inspelen. Selecta haalde ook steeds meer kennis in huis: door continue training en opleiding van medewerkers, die vervolgens hun know-how aan hun collega’s doorgeven. Dankzij die strategie kon Selecta zich ontwikkelen tot hoofdaannemer, inclusief afdelingen voor engineering, projectmanagement en service.

Sprong in het diepe
Vanaf het allereerste begin stond één overtuiging centraal: wie echt wil bouwen aan de toekomst, moet durven investeren; in visie, in zichzelf en vooral in de mensen om zich heen. Het doel was helder: projecten van begin tot eind realiseren, met volledige regie, verantwoordelijkheid en kwaliteit.

In 2017 diende zich een kans aan die precies dat vroeg: leiderschap, lef en vertrouwen. Een samenwerkingsverband van lokale ondernemers met gemeenten in de Flevopolder, opererend onder de naam FiberFlevo, wilde een glasvezelnetwerk realiseren. De gevestigde infrabedrijven zagen de complexiteit en haakten af. Waar anderen terugdeinsden, zag Selecta een strategische kans om te laten zien wat mogelijk is wanneer je gelooft in je eigen kracht.

Onder leiding van Celso Da Silva Fernandes werd die uitdaging omgezet in een visiegedreven aanpak. Als business controller en projectleider van deze eerste grote opdracht stond hij aan de basis van een nieuwe fase voor de organisatie. “Vanaf dat moment werd alles groter en complexer dan we gewend waren,” vertelt Da Silva Fernandes. “We moesten niet alleen bouwen, maar ook strategisch denken: engineering opzetten, politieke en bestuurlijke belangen begrijpen, draagvlak creëren bij gemeenten en vergunningstrajecten organiseren. Dat vroeg om een andere manier van leiderschap.”

In plaats van terug te schakelen, koos Selecta ervoor te investeren in talent en vertrouwen. Door doelgericht de juiste mensen aan te trekken, teams te bouwen en een cultuur te creëren waarin verantwoordelijkheid en eigenaarschap centraal staan, werd een organisatie neergezet die complexe infrastructuurprojecten kon dragen.

Het resultaat was meer dan een succesvol project. Het was het bewijs dat wanneer je durft te investeren in visie, mensen en leiderschap, je in staat bent om kansen te creëren waar anderen obstakels zien. Het FiberFlevo-project werd daarmee niet alleen een mijlpaal voor Selecta, maar ook een fundament voor verdere groei en professionalisering.Meer grote projecten volgden, onder andere voor FiberNH, KPN Netwerk NL en Delta Fiber. 

Eén grote familie
Selecta Infratechniek heeft inmiddels bijgedragen aan meer dan 1 miljoen glasvezelaansluitingen in Nederland. Gönül Kilinç: “Als eigenaar ben ik trots op de groei en ontwikkeling van de afgelopen decennia, maar één ding is sinds de oprichting onveranderd gebleven: het familiegevoel.”

Zowel de kinderen van Gönül als die van andere medewerkers zijn actief in het bedrijf, maar zij doelt er ook op dat alle werknemers als familie voelen. Iedereen kent elkaar bij naam en er is veel aandacht voor plezier en onderlinge verbondenheid. “Uiteindelijk moeten we de klus samen klaren. Daarom beginnen en eindigen we projecten altijd feestelijk, bijvoorbeeld met taart of een barbecue. Dat is een mooie tegenhanger voor het harde werken,” besluit Gönül.